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Ergebnisse von Forschungsprojekten und Umfragen zur Mitbestimmung durch Betriebsräte
Energiewirtschaft
Mehr Gewinne, weniger Mitbestimmung
Nach der Liberalisierung der Stromwirtschaft sind die Gewinne der Branche stark gestiegen. Doch Beschäftigte von Stromkonzernen und Stadtwerken mussten sich Jahr für Jahr mit einem kleineren Stück des Kuchens begnügen - und mit weniger Mitsprache. weiter...
Mitbestimmung
Familienfreundlicher mit Betriebsrat
In mehreren europäischen Ländern soll eine Quote mehr Frauen in Führungspositionen der Wirtschaft bringen. Deutschland setzt weiterhin auf Freiwilligkeit - nach den bisherigen Erfahrungen keine Erfolg versprechende Strategie. weiter...
Mitbestimmung
Neue Aufgaben für Betriebsräte
Die Krise der Finanzmärkte hat nichts am kurzfristigen Renditedruck auf die Unternehmen geändert. Deshalb stehen neue Aufgaben für die Betriebsräte in der Industrie an: Sie müssen sich verstärkt um Kennzahlensysteme, Angestellte und Leiharbeiter kümmern. weiter...
Mitbestimmung
Betriebsrat zahlt sich aus
Betriebsräte nützen vielfach nicht nur den Beschäftigten, sondern auch der Wirtschaftlichkeit von Unternehmen. Das zeigt ein Gutachten zum aktuellen Stand der Mitbestimmungsforschung. weiter...
Mitbestimmung
Kürzere Arbeitszeiten mit Betriebsrat
Arbeitnehmer und Arbeitgeber haben oft unterschiedliche Interessen bei der Arbeitszeitgestaltung. In Betrieben mit Betriebsräten und Tarifbindung gelingt es am besten, diesen Konflikt zu bewältigen. weiter...
Daten, Fakten, Trends zu Mitbestimmung
2008 sind vier Untersuchungen der Hans-Böckler-Stiftung veröffentlicht worden, die empirische Daten über die Praxis in den Institutionen der Mitbestimmung in Betrieb und Unternehmen bereitstellen. Eine Zusammenfassung der wichtigsten Ergebnisse liefert Detlef Ullenboom.
Mitbestimmung
Betriebsräte: Mit Konfliktbereitschaft zu sozialeren Innovationen
Arbeitgeber wollen Kosten sparen und größere Marktanteile erobern. Betriebsräte sind vor allem an besseren Arbeitsbedingungen und sicheren Jobs interessiert. Innovationen, die beiden Seiten nutzen, sind oft das Ergebnis harter Verhandlungen. weiter...
Betriebsräte
Aus der Mitte der Belegschaft
Ob Bildung oder Berufsstatus - Betriebsratsmitglieder unterscheiden sich oft nur wenig von anderen Beschäftigten. weiter...
Mitbestimmung
Gesamtbetriebsräte: Guter Draht zur Basis
Gesamtbetriebsräte übernehmen immer mehr Aufgaben von örtlichen Betriebsräten. Darunter leidet jedoch nicht die Nähe zur Belegschaft, zeigt eine Untersuchung. weiter...
Mitbestimmung
Führungskräfte lernen Betriebsrat schätzen
Die traditionelle Distanz zwischen Führungskräften und Betriebsrat wird kleiner. In Zeiten großer wirtschaftlichen Unsicherheit nehmen leitende Angestellte den Wert der betrieblichen Interessenvertretung stärker wahr als zuvor. weiter...
Wirtschaftskrise
Auf die langfristig Interessierten hören
Beschäftigte haben ein Interesse an der langfristigen Existenzsicherung ihres Unternehmens. Mehr Mitbestimmung kann helfen, Fehlanreize in der Unternehmenssteuerung zu korrigieren. weiter...
Mitbestimmung
Mehr Beschäftigungswachstum mit Betriebsrat
Betriebsräte üben einen positiven Effekt auf die Beschäftigungsentwicklung aus. Hierfür spricht eine Studie der Leibniz Universität Hannover. weiter...
Unternehmensmitbestimmung
Mitbestimmung rechnet sich
Mehr Mitbestimmung bringt Unternehmen mehr Produktivität und Profitabilität. Dies zeigt eine empirische Untersuchung der Universität Jena. weiter...
Mitbestimmung
Konzerne: Standorte sicherer mit Betriebsrat
Betriebe mit Betriebsrat werden seltener geschlossen als solche ohne. Das gilt zumindest dann, wenn der Betrieb Teil eines größeren Konzerns ist. So das Ergebnis einer Studie der Leibniz Universität Hannover. weiter...
Mitbestimmung
Standortverlagerung: Selten verhandelbar
Wenn es um das Einführen von Gruppenarbeit oder den Abbau von Hierarchieebenen geht, werden Betriebsräte häufig frühzeitig informiert. Doch bei einer Standortverlagerung oder dem Ausbau von Leiharbeit bleiben sie oft außen vor, so eine Studie. weiter...
Mitbestimmung
Höhere Löhne in Unternehmen mit Betriebsrat
Betriebe mit Betriebsrat bezahlen mehr als zehn Prozent höhere Löhne als solche ohne eine gewählte Interessenvertretung. Davon profitieren in erster Linie Geringverdiener und Frauen. weiter...
Mitbestimmung
Betriebsräte in mittelständischen Unternehmen weithin akzeptiert
Der deutsche Mittelstand ist keine mitbestimmungsfreie Zone. Relativ große, vom Management geführte Unternehmen haben in der Regel einen Betriebsrat, zeigt eine Studie. weiter...
Mitbestimmung
Betriebsräte sind die Referenz
Gerade in Betrieben mit wenigen Beschäftigten existieren anstelle von Betriebsräten auch andere Formen betrieblicher Interessenvertretung. Ein Drittel von ihnen hat jedoch keinerlei Mitbestimmungsrechte, ergab eine repräsentative Studie. weiter...
Mitbestimmung
Verhandeln auf gleicher Augenhöhe: In vielen Betrieben immer schwieriger
Können Betriebsräte die Interessen der Beschäftigten wirksam vertreten, wenn ihr bisheriger Verhandlungspartner im Betrieb immer weniger entscheiden darf? Zumindest wird es schwieriger, ergab die Auswertung der WSI-Betriebsrätebefragung 2006. weiter...
Mitbestimmung
Recht auf Mitsprache und Tarifvertrag machen Arbeitsplätze attraktiv
Wenn Beschäftigte ihren Job kündigen, muss ihre Firma zumeist neue Leute suchen und einarbeiten. Wer geht, nimmt oft auch betriebsspezifisches Wissen mit. Betriebsräte und Tarifverträge können dazu beitragen, dass Arbeitnehmer länger im Unternehmen bleiben. weiter...
Mitbestimmung
Wenn Management und Betriebsrat aneinander geraten
Interessenkonflikte lösen Betriebsrat und Management in aller Regel untereinander. Nur in wenigen Fällen ist es nötig, eine Einigungsstelle anzurufen. Wenn es soweit kommt, leisten Einigungsstellenverfahren einen wichtigen Beitrag zur sachlichen Auseinandersetzung. weiter...
Mitbestimmung
Fast jeder zweite Beschäftigte hat einen Betriebsrat an seiner Seite
Die Reichweite der betrieblichen Mitbestimmung ist stabil. Das zeigen neue Zahlen des Instituts für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung (IAB) auf Grundlage des IAB-Betriebspanels. weiter...
Mitbestimmung
Bessere Arbeitszeiten mit Betriebsrat
Geringere Wochenarbeitszeit und weniger prekäre Teilzeitbeschäftigung: Betriebsräte können flexible Arbeitszeiten regulieren. weiter...
Betriebsräte
Frauen bringen neuen Arbeitsstil
In den Betriebsräten kleiner Unternehmen sind Frauen nach wie vor unterrepräsentiert. Bei den jüngsten Betriebsratswahlen 2006 traten jedoch vermehrt junge Kandidatinnen aus den Büros an, ergab eine Untersuchung der Sozialforscher Wolfram Wassermann und Wolfgang Rudolph. weiter...
Frauen im Betriebsrat
Die neue Quote - kein Selbstläufer
Seit es die Minderheitenquote im Betriebsverfassungsgesetz gibt, mischen in den traditionell männerdominierten Betriebsräten deutlich mehr Frauen mit. Aber: der GenderAct ist kein Selbstläufer. Viele notwendige Veränderungen - auch in den Köpfen - stehen noch aus. weiter...
Mitbestimmung
Klimawechsel in der IT-Branche
In der Boomphase der New Economy empfanden etliche Beschäftigte in der IT-Industrie 60-Stunden-Wochen als Kick in einer aufregenden Welt. Mitbestimmung per Betriebsrat galt als Relikt, das nicht in eine selbstbestimmte Firmenkultur mit offenen Türen und flachen Hierarchien passe. Doch seit der Branchenkrise beginnen die Beschäftigten umzudenken, zeigt eine Studie des ISF München. weiter...
Mitbestimmung
Teamarbeit und Mitsprache: Rezept für mehr Produktivität
Das Modellprojekt Auto 5000 des Volkswagenkonzerns glänzt mit überzeugenden Ergebnissen in punkto Wirtschaftlichkeit, Innovationskraft und Mitarbeiterzufriedenheit. Ihren Erfolg verdankt die Wolfsburger Versuchsfabrik zu einem guten Teil den erweiterten Mitspracherechten der Arbeitnehmer. weiter...
Mitbestimmung
Betriebsratswahlen: Erfahrung gefragt
Die Trends der Betriebsratswahlen 2006: Mehr erfahrene Arbeitnehmervertreter und mehr Frauen in den Gremien. Die Wahlbeteiligung ist noch einmal gestiegen. weiter...
Betriebliche Mitbestimmung
Erfolgsfaktor Betriebsrat
Betriebe mit Betriebsrat sind oft produktiver, flexibler und innovativer. Das zeigt ein Gutachten zum Stand der aktuellen Mitbestimmungsforschung. weiter...
Betriebsräte
Konstruktive Kooperation
Geschäftsleitungen schätzen die Zusammenarbeit mit ihren Betriebsräten größtenteils positiv ein. Auch bei betrieblichen Anpassungsprozessen attestieren die Manager den Arbeitnehmervertretern eine konstruktive Rolle, so eine repräsentative Befragung der Universität Bochum. Auffällig: Beide Seiten scheinen umso besser miteinander zurecht zu kommen, je länger sie gemeinsame Erfahrungen sammeln konnten. Je kürzer die Betriebsratsgründung zurückliegt, desto kritischer fällt tendenziell die gegenseitige Einschätzung aus. weiter...
Betriebliche Mitbestimmung
Betriebsräte: An Arbeit mangelt es nicht
Die Zahlen sprechen für sich: Rund elf Millionen Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer in Deutschland haben einen Betriebsrat an ihrer Seite, schätzt das IAB. In ungefähr 105.000 Unternehmen haben die Beschäftigten ein solches Gremium gewählt, das sich um eine Vielzahl unterschiedlichster Aufgaben kümmert. weiter...
Mitbestimmung
Europa: Bunter Strauß an Beteiligung
Betriebliche Mitbestimmung ist kein exotisches, überkommenes Phänomen der deutschen Wirtschaft. Der Vergleich mit den europäischen Nachbarn zeigt: Auch in anderen Ländern haben die Beschäftigten Anspruch auf Mitsprache und Information - teilweise sogar noch mehr als hierzulande. weiter...
Arbeitsrecht
Verantwortungsvoll umgesetzt: Das novellierte Betriebsverfassungsgesetz
Zu bürokratisch, zu aufwändig, aber vor allem zu teuer - so wurde die Betriebsverfassungsreform 2001 kritisiert. Vier Jahre später zeigt sich: Betriebsräte und Arbeitgeber nutzen die neuen Möglichkeiten des Gesetzes gewissenhaft und mit Augenmaß. Die von vielen Reformkritikern erwartete kostenträchtige Prozessflut blieb aus. weiter...
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